Bernhard Jacob

Dipl.Psych. Bernhard Jacob
ist Diplom Psychologe und approbierter und zugelassener Psychologischer Psychotherapeut im Psychologischen Zentrum Gelnhausen (www.pzg.de). Tätig als Psychotherapeut, Supervisor, Berater und als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Fulda im Fachbereich Sozialwesen.

Die Arbeitsschwerpunkte sind Konfliktmanagement, Supervision, Coaching, Sucht- und Dopingprävention. Mitbegründer des interdisziplinären Teams PFIFF (www.dopingpraevention.de) und des systemischen Modells Konflikt-Transformation (www.konflikte.org).

Ausbildungen:
Systemische Therapie (IGST)
Systemische Supervision (IGST)
Verhaltenstherapie (DGVT)
Klinische Hypnose (MEG)
NLP

Homepage: www.konflikte.org

Vortrag:

1) Wie erfolgreich darf ein Coach / MentalTrainer nicht sein?
Wirkungen und Nebenwirkungen von Coaching und mentalem Training - Oder wie findet der Coach den richtigen Sportler / Kunden?
Co-Referent Philipp Schneider, Prof. Dipl.Soz.-Päd.

Sportliche und berufliche Erfolge und erst Recht Höchstleistungen basieren auf Können, Technik, Wille aber auch auf einer teilweise überhöhten Selbstüberzeugung und Eigenmotivation. Der Umgang mit Misserfolg ist daher für solche Persönlichkeiten nicht einfach und die Schwierigkeiten zurück auf die Erfolgsspur zu kommen sind oft weder vom Betroffenen noch vom Trainer erklärbar.
Die Unterstützung und die Hilfe durch einen Coach oder Mentaltrainer ist im Grunde ein paradoxes Vorhaben. Einerseits wird dadurch eine Rückkehr zum Erfolg erwartet, gleichzeitig wird damit die Befürchtung geweckt, es nicht mehr aus eigener Kraft zu schaffen und offen bleibt immer die Frage, ob es vielleicht nicht doch ganz ohne fremde Hilfe gegangen wäre Fremde Hilfe kann also auch Selbstzweifel auslösen.
Wird dank oder trotz der fremden Hilfe der angestrebte Erfolg erreicht, stellt sich die Frage, ob der Coach, der Mentaltrainer das Recht hat, seine Intervention, seine Beratung als Teil des Erfolgs öffentlich anzupreisen. Was bedeutet ein solches Verhalten für den Sportler und sein Umfeld? Und kann ein Erfolg überhaupt auf die Arbeit des Coaches zurückgeführt werden?
Entsprechende Beispiele von gescheiterten Coachings aus verschiedenen Bereichen werden aufgezeigt, aber auch Möglichkeiten, wie ein Coaching, trotz der schwierigen Ausgangslage gelingen kann. Ein wesentlicher Aspekt dabei ist auch die Auswahl der „richtigen" Kunden oder die Beantwortung der Frage: Welche Aufträge sollte ich annehmen und welche besser nicht?